Un negocio ordenado funciona aunque usted no esté.
Cuando todo pasa por el dueño, el negocio deja de crecer. Le ayudamos a definir quién hace qué, cómo se hacen las cosas y cuánto se paga por cada puesto, y lo acompañamos cada mes para que las decisiones se tomen con números.
¿Le pasa alguna de estas cosas?
Qué incluye
Cada punto se puede contratar por separado o como un proyecto completo. Trabajamos con su planilla y sus números reales, no con formularios genéricos.
- Diagnóstico organizacional: entrevistas con usted y su equipo, mapa de cómo opera hoy el negocio e informe con hallazgos y plan de trabajo.
- Diseño de estructura y organigrama: puestos, líneas de reporte y quién decide qué.
- Descripción de puestos y perfiles: funciones, requisitos e indicadores básicos de cada puesto.
- Manual de procesos: compras, ventas, caja, inventario y cierre, documentados paso a paso.
- Esquema salarial: bandas por puesto comparadas con el mercado y los salarios mínimos del MTSS, con el costo patronal proyectado.
- Acompañamiento gerencial mensual: dos reuniones al mes con el dueño, tablero de indicadores y seguimiento de las decisiones pendientes.
La estructura se diseña sobre su planilla y su contabilidad reales. Por eso este servicio rinde más cuando ya llevamos sus números, aunque también se contrata por separado.
Cómo lo hacemos
Diagnóstico
Conversamos con usted y con su equipo, revisamos cómo se trabaja hoy y dónde se traba la operación.
Diseño
Proponemos la estructura, los puestos y los procesos, y los ajustamos con usted hasta que reflejen cómo quiere que funcione el negocio.
Implementación
Comunicamos los cambios al equipo, documentamos los procesos y dejamos las descripciones de puesto firmadas.
Acompañamiento
Nos reunimos cada quince días para revisar indicadores, destrabar decisiones y corregir lo que no esté funcionando.
Qué recibe usted
Qué necesitamos de usted
- Lista de las personas que trabajan en el negocio y qué hace cada una hoy.
- La planilla actual, si la tiene.
- Una o dos horas suyas para la conversación inicial y acceso a su equipo para las entrevistas.
- Qué le gustaría que cambiara: delegar, abrir otro local, tomarse vacaciones, dejar de apagar incendios.
Preguntas frecuentes
¿Esto es para negocios grandes?
No. Está pensado para negocios de 3 a 30 personas, que es justo cuando el dueño deja de poder con todo y todavía no tiene un gerente ni un departamento de recursos humanos.
¿Cuánto tiempo toma?
El diagnóstico toma de dos a tres semanas. Un proyecto completo de estructura, puestos y procesos suele tomar entre uno y dos meses, según el tamaño del equipo. El acompañamiento mensual se contrata por seis meses como mínimo.
¿Y si solo necesito las descripciones de puesto?
Se pueden contratar solas. Le recomendamos el diagnóstico primero cuando hay dudas sobre la estructura, porque describir puestos que van a cambiar es trabajo perdido.
¿Qué tiene que ver esto con la contabilidad?
Mucho. El esquema salarial sale de la planilla real, el tablero mensual sale de sus estados financieros y los procesos de compras, ventas y caja son los mismos que alimentan su contabilidad. Por eso lo hacemos nosotros y no una consultora que no conoce sus números.
Para profundizar: Guía: cuánto cuesta contratar un empleado en 2026
Suele combinarse con
Una conversación de 30 minutos y sabrá dónde está su negocio y qué conviene hacer.
Revisamos su situación con Hacienda, la CCSS y su contabilidad, y le decimos qué está bien, qué hay que corregir y cuánto costaría que lo llevemos nosotros. Sin costo y sin compromiso.
- Respuesta a más tardar el siguiente día hábil
- Diagnóstico inicial gratuito
- Tarifa mensual fija, acordada por escrito